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浙江电联集团召开第四季度管理层学习交流会

2016-12-12

 

 

日前,浙江电联集团在梅城紫园召开2016年第四季度管理层学习交流会,集团董事长樊顺光、总裁宋晓刚及集团总部各部门、龙票集团及部分子公司的主要负责人参加了会议。

会议围绕电联集团“多个业务板块并举,渐进推动产融结合”的发展模式,就集团明年及今后一个时期的发展思路和经营方略,展开讨论和交流,共同谋划2017年集团各板块业务发展的经营战略以及各板块之间的协同发展。

会上,集团金融事业部、现代服务业事业部、综合管理部、培训中心的负责人,龙票金服、安联矿业和广龙(贸易)实业的负责人,通讯设施租赁业务、偕行车贷的负责人主要围绕本条线和板块业务:明年业务发展的契机、业务发展谋划、发展中的利弊分析(包括市场因素分析)、业务发展和实施中可能的风险点分析、业务发展和实施中需要集团层面给予的支持和帮助等内容作了交流发言。

宋晓刚总裁在会议小结中,在简要地回顾了集团10年来的发展历程后指出,集团以往的发展清晰的表明,电联集团现有的每一项业务,都是在克服困难中抓住机会,创造条件发展起来的。我们的发展动力是是来自于对困难背后的机遇的认识和机会的捕捉,在非常规性思维中动脑筋想办法,实现各个业务板块的不断地成长发展。当前,面对集团业务板块的不断扩增、经营规模不断增大、市场环境相对困难的大背景下,我们在2017年乃至今后几年如何谋划集团的发展,大家都发表了很好的意见和想法。接下来就是如何把战略思考转化为具有操作性的工作措施,落实到具体的业务经营中去。首先,取决于每一位管理人员在创新开拓上的思维方式和经营拓展观念的转变,需要大家在思想认识和努力方向上的高度统一。大家在创新发展中要有危机感和紧迫感,不仅要有想法,更要有想好了就要去扎实地去做,而不是停留在想法上;要强化集团内部的协同精神,我们在各自的业务发展中,在工作安排及问题解决方案的研究中,不能仅仅只考虑自己这一小块,要站在集团整体的层面来想问题想办法,要有大局观和集团整体的责任意识,如果大家各自只有自己的一小块,发展集团就没有意义了。发展集团化经营就是要实现各项业务协同拓展推进,实现发展中的资源共享、优势互补。其次,强化规范化、精细化沏管理,以集团信息化管理平台建设为依托,通过OA系统实现日常管理的有序化和高效率。集团信息化管理推进过程中,各业务条线的主管事业部和综合管理部要加强指导、培训,各单位对来往文件的处理、工作事务的办理、任务的制订、下达、落实、反馈都要做到有序、及时、高效,不越过程序、不拖延时间、不马虎误事。这里再强调一下,各单位要务必重视档案的归集、整理、建档的管理工作,切实增强档案管理的规范性。第三,要加强员工队伍建设,进一步提升全员的执行力。各级管理人员要以身作则,积极引导所在单位员工树立主人翁精神和正能量,摒弃畏难情绪,碰到困难和问题不是退缩不前、推诿扯皮,而是要互相帮助、想办法、找出路,尽全力去解决。同时,部门之间、同事之间要彼此配合、相互包容。集团培训中心要尽快掌握员工在不同岗位、不同发展阶段的培训需求,围绕集团发展的重点工作制订有针对性、系统性的培训计划,使得员工成长与集团的发展相匹配。

樊顺光董事长在听取各方面的交流发言后,对现阶段集团业务发展状况以及民企发展面临的宏观环境作了简要的分析。指出经过20多年的改革和发展,目前民企的发展正面临发展战略和发展模式的转换,向着更合理、更健康的方向发展。同时,中国民企在发展上,也不可避免地存在一些困难和阻碍。但也正因为有这些困难和阻碍的存在,可以让我们更深刻地看到了市场的需求和机遇。挑战与机遇并存,这是民企发展中的常态,就看我们怎么去面对、如何去破解?具体到集团2017年的工作,我们还是要不断地“求索”,进一步探索“产融结合”的发展之路。董事长要求,各级管理人员在工作上要养成“有序管理”的良好习惯,以提高办事的效率和质量。董事长最后强调,事业发展最终归结“人”,要做好集团发展中人力资源的管理,每位管理者和员工都要树立勤奋敬业的职业精神,把集团“百年电联,世界电联”这一发展愿景真正溶入到集团的文化中,使集团的发展与员工发展统一起来

 

 

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