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电联集团2017半年度经营工作会议在建德顺利召开

2017-08-10

 

 

7月26日,浙江电联集团有限公司2017半年度经营工作会议在建德紫金宾馆顺利召开。集团公司董事长樊顺光先生、总裁宋晓刚先生、集团高级顾问、各板块负责人以及财务资金部、培训中心、行政人力部、审计部等部门人员参加了会议。

这次会议的五天日程安排非常紧凑,会议形式也有所创新, 要求各板块结合自身工作实际情况,采取沙龙座谈会学习的形式,有针对性地召开本板块半年度经营工作会议;特邀税务、银行、证券、典当、担保等行业的领导和专家为员工授课。会上,员工在工作中遇到的疑难问题都一一向专家请教,现场提问解答气氛热烈,员工收益匪浅。

围绕财务税收政策,邀请会计师事务所何建军老师,主讲有关“税务筹划(安排)、营改增的重点;营改增后发票开具和取得的要点、土地增值税清算重点及难点” 等内容。财务人员与老师进行了现场互动,将平时遇到疑难的问题向老师进行了请教。

金融板块方面,邀请浙江省典当协会领导主讲“典当行业如何与其他金融产品的融合,打造综合性融资解决方案服务商平台”。邀请安信证券研究部工作人员给参会人员授课;7月27日下午:邀请省工行投行部总经理主讲投行业务。

人力资源管理方面, 7月27日,晚上,围绕所在单位人力资源管理及内控管理现状进行座谈。各板块负责人针对自己板块的现状,找问题、找思路、找办法,对如何更好地服务于经营发展,提出很多建议和想法。会上,针对各板块人力资源问题,宋总总结发言指出,当务之急要把现有的板块人力用工情况梳理出来,逐个解决。积极与集团人资对接,实现共享 传导。加强各自流程的制度体系建设,先建立大的框架体系,并不断优化。各板块老总是第一人力资源负责人,人资管理不到位的主要责任在老总,请各位老总极力配合 不能推脱。希望将我们电联的企业宗旨:“聚合适人才,创非常事业,享共同成果,利众生之益。”落到实处,传导在人力资源管理上,给电联注入新的生命力,生生不息!

 集团公司董事会要求各板块员工要加强学习,对培训内容要有学习总结。回到岗位后,要将理论与实际相结合,不断提高自己的工作效率。要高度重视对集团公司制定的各项规章制度和下发的各个文件学习。各部门各板块负责人要认真对待,带头学习,不要用各种原因和理由来推诿搪塞,要认认真真不折不扣地吃透学透,营造真正的爱学习会学习的良好学习氛围。

           浙江电联集团有限公司行政人力部 摄影/报道

 

 

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